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12月23日，風馳公司2018年度中高層戰略研討會在總部召開。董事長潘衛民，執行總裁潘凌杰，業務單元及職能部門分管領導參加會議。

與會領導回顧17年制定的使命、愿景、價值觀及公司戰略 ,在外部原材料大幅度上升的環境下及內部改革工作的壓力下，基本完成了年初制定的各項經營指標，各項經營管理工作頗有亮點，并對部分經營指標進行深入探討，提出切實可行的建議與意見。

與會領導制定2018年的公司戰略定位方向,根據實際情況對規劃目標和戰略舉措進行適度調整,確定了銷售額、自主研發銷售額、毛利潤率、凈利潤率、內部質量損失金額、外部質量損失金額、采購占比、生產工人流失率、交貨及時率、員工單位薪酬、招聘及時率、來樣開發及時率、新產品首次交付及時率為2018年公司級指標項，同時確定了2018年的目標值和強相關責任部門。

最后梳理了各職能部門的2018年重點工作事項，研發中心重點工作自主研發和機器換人，生產部重點工作是產能效率提升和工藝改善，財務部門重點工作是IPO財務規范和制造成本核算，品質部重點工作是不良成本控制和16949管理體系推行，計劃部重點工作是MES信息化系統建設，人力資源部重點工作是績效深化和人才培養，總裁辦重點工作是協助人力資源部跨部門平臺搭建。