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新聞動態(tài)
公司2019年質(zhì)量改善情況匯總報道
日期:2020-02-03

2019年過去了,在這過去的一年里,全體風馳人一起經(jīng)歷了很多事情,其中最大的挑戰(zhàn),就是中美貿(mào)易摩擦對公司的影響。今年1-5月,訂單同比增長迅猛,而6-10月,由于中美貿(mào)易摩擦不斷升級,公司訂單又出現(xiàn)大幅的下滑。

即使面對如此困境,全體風馳人從來都不會屈服于困難和壓力。2019年6月,由執(zhí)行總裁潘凌杰組織召開了愿景務(wù)虛會。全面細致地分析了貿(mào)易戰(zhàn)對公司的影響,既有正面影響,也有負面的影響,同時也預(yù)測了客戶在此形勢下對公司的要求。集思廣益下確定了在貿(mào)易戰(zhàn)下的應(yīng)對措施,并把持續(xù)推動管理改善,作為三項戰(zhàn)略要務(wù)之一。

回顧2019年,團隊始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為驅(qū)動力,踐行戰(zhàn)略要務(wù),最終取得了進步。在這持舊迎新的時刻,重點對推動全員全方位持續(xù)改善、產(chǎn)能提升滿足客戶需求及減少內(nèi)部質(zhì)量損失三個方面作個簡單的回顧。

一、推動全員全方位持續(xù)改善:

2019年,踐行管理持續(xù)改進,營造學習型和改善型的氛圍,持續(xù)推進降本增效改善活動。據(jù)統(tǒng)計,2019年公司級改善項目結(jié)案12項,全年節(jié)約成本、減少浪費約200萬元,效益明顯。


另外越來越多的各級管理人員及員工,積極參與到各類改善活動中。全年共收到各級管理人員合理化建議共99條,結(jié)案60條,暫緩及不采納21條,18項進行中(車間部分員工的合理化建議,因未形成書面文件,沒有統(tǒng)計入內(nèi))。下表是各項建議涉及的范圍及各位全年的建議數(shù)量統(tǒng)計。

合理化建議涉及的點比較廣泛,涉及到公司管理活動中方方面面,其中效率提升、設(shè)備管理、工裝模具改進、減少浪費、6S管理等相對較多。同時,參與的人員也更廣泛,公司各位同事,積極參與到改善活動中,提出了很多改善及節(jié)約成本的建議,出現(xiàn)比如陳猛、王興兵等一些積極建議者,而且建議質(zhì)量也有很大的提升。

二、提升產(chǎn)能,改善交付

為了滿足客戶需求,提升交付及時率,2019年各部門通力合作,從提升產(chǎn)能的角度也作了一些改進,改善交期。具體有如下幾點:


1、根據(jù)需求,新建產(chǎn)線。新建設(shè)了如10寸碰焊線、10寸輪輞自動線、氬弧焊生產(chǎn)線、俄羅斯線重新規(guī)劃、調(diào)整等。如此改進后,提升了部分產(chǎn)品的日產(chǎn)出,避免了原先設(shè)備相互借用,生產(chǎn)安排時出現(xiàn)設(shè)備沖突的問題。

2、增加班次,提高產(chǎn)出。涂裝增加班次,盡量形成流動式生產(chǎn),減少庫存積壓及生產(chǎn)停頓(2019年由于貿(mào)易戰(zhàn),年中此工作停頓,2020年需要繼續(xù)推進)。

3、工藝改進,提高效率。研發(fā)中心和沖壓車間,對16寸和18寸大輻板部分工序作了改進,加工設(shè)備由原先的壓機改成沖床,班產(chǎn)提升35%。另外也對2款12寸輻板,改進到自動線生產(chǎn),提升了效率。

4、立項改進,減少延柜。如俄羅斯線產(chǎn)品,今年上半年交付遇到了很大的問題,各級管理人員,針對這個問題,在2019年7月16日成立改善小組,確定改善目標,制定改善計劃,逐步提高了俄羅斯線產(chǎn)品的生產(chǎn)完成率及交付及時率。


三、內(nèi)部質(zhì)量損失持續(xù)下降,減少浪費效果明顯

減少內(nèi)部質(zhì)量損失,是整個管理團隊的重點工作之一。堅持長期主義,持續(xù)改善,從2017年至2019年,內(nèi)部質(zhì)量損失金額每年都有大幅下降,產(chǎn)值增加,損失金額持續(xù)減少。內(nèi)部質(zhì)量損失占銷售額比例,也呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢。


另外,今天對一些返工費用較大的產(chǎn)品作了一些重點改進,例如提升26寸大鋼圈噴涂合格率。26寸大鋼圈的噴涂平均合格率為89.98%,2018年平均合格率為73.09%,提高了16.89%。2019年共生產(chǎn)45000只,在合格率提升后,減少返修、退漆7600只,節(jié)約了相應(yīng)的費用。

2020年,公司將秉持2019年工作出色的地方,持續(xù)推進合理化建議、提升產(chǎn)能、降低質(zhì)量損失等方面的工作。另外,計劃推進下面兩點改善工作,一是針對淡、忙季特點,規(guī)劃合理產(chǎn)能及計劃安排,推進均衡化生產(chǎn)。二是深入推進運營成本管控工作,增加對生產(chǎn)原、輔材料料成本的節(jié)約工作。

2020年,堅信在董事長及執(zhí)行總裁的領(lǐng)導下,把使命、愿景、價值觀刻在內(nèi)心,牢記戰(zhàn)略目標,切實踐行戰(zhàn)略要務(wù),堅持長期主義,公司肯定會取得更大的發(fā)展,全體風馳人也會得到更大的鍛煉和成長。

使命:

引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名!

愿景:

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴!

價值觀:

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新

編輯:蔡云峰

圖片:蔡云峰

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