“浙江風馳機械有限公司”前身原名為“溫嶺市風馳制造有限公司”，成立于1994年11月，創(chuàng)辦至今25周年，企業(yè)從無到有，從小到大，在董事長潘衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，風馳機械產(chǎn)品現(xiàn)出口美國、日本、歐洲等國家地區(qū)，質(zhì)量達世界領(lǐng)先水平，其中配套的客戶本田、約翰迪爾、鈴木、雅馬哈、豐田等都是世界500強企業(yè)，配套的產(chǎn)品涉及：農(nóng)用機械、園林機械、工程機械、全地形車、摩托車、電動車及電動汽車等，風馳產(chǎn)品的品質(zhì)得到了一致的認可和贊譽。
遇難時刻、貴在有志
在風馳未成立之前，董事長潘衛(wèi)民原本是“浙江省溫嶺市市屬二輕企業(yè)—電訊儀表廠”的一名職工，潘董所在的電訊儀表廠在計劃經(jīng)濟的年代里，曾經(jīng)輝煌過許多年頭。就是在八十年代初中期，潘董原所在的廠與上海大華儀表廠結(jié)對聯(lián)營，生產(chǎn)儀表機柜機箱，生產(chǎn)也很火紅。到了1989年，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)外交困，內(nèi)部管理混亂，大量業(yè)務(wù)外流，外部上海廠加工業(yè)務(wù)終斷，生產(chǎn)日趨被動。市局幾次派工作組進駐，幫助整頓，多次更換廠長，也不能制止滑坡。
1993年上半年，企業(yè)實在無法運轉(zhuǎn)，只得停產(chǎn)倒閉。停產(chǎn)就等于停發(fā)工資，這對潘董兩夫妻同在一個企業(yè)的工薪階層來說，面臨著嚴重的困難。當時潘董心潮澎湃，夜不能眠。潘董從16歲進廠當學(xué)徒開始，親手和老師傅他們默默地奉獻，把這個小企業(yè)發(fā)展成為有幾百萬資產(chǎn)具有一定規(guī)模的企業(yè)，難道就沒有轉(zhuǎn)機的希望？企業(yè)連年虧損，根子不在業(yè)務(wù)難找，而在機制僵化，人心不齊。只要徹底轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)定能起死回生。潘董暗暗的下了決定，等待產(chǎn)權(quán)改革的時機到來。
沒多久，市局根據(jù)全廠職工的強烈要求，實施“買斷再造型，重組股份制”的改革方案。經(jīng)評估買斷為308萬。以潘董為主的18名職工經(jīng)過多次磋商，決定出資308萬元分三大股買下全廠全部資產(chǎn)。經(jīng)商定潘董出資103萬，當時103萬可不是一個小數(shù)字，對潘董夫妻倆當時主要靠工資收入的雙職工來說，好比登天一樣難。俗話說：鳥貴在羽，人貴在志，只有在困難關(guān)頭才能考驗人的膽識和意志。當時包含潘董等幾位股東四處奔波，通過向親朋好友借，付出了第一期、第二期共計60多萬元的資金。
第三期付款時，意外的事情發(fā)生了，原先商討的一個有實力單位的借款計劃由于主客觀原因而回絕。如果交不出第三期付款，不僅要罰款，轉(zhuǎn)給他人還得要壓價，更主要的是廠內(nèi)一批和潘董一樣下崗的職工到哪里去謀生？是進還是退？當時潘董等人下定決心，咬緊牙關(guān)向社會借高利付款。蒼天不負有心人，也正在這時，工商銀行松門辦事處的領(lǐng)導(dǎo)看到潘董鐵石般的決心，一下子貸給20萬元資金，緩解當時的燃煤之急，是潘董等人順利的買下三分之一的廠房設(shè)備。新組建的股份有限公司，仿照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，開始運轉(zhuǎn)了。
他山之石、可以攻玉
辦廠初期，正值摩托車市場剛剛興起。眾多的摩托車零部件，做什么為宜？開始，我選擇車架這一配件，但由于該產(chǎn)品通用性不強、技術(shù)含量不高，跑了多家整機生產(chǎn)廠，不能如愿以償，一下子虧了15萬元。出師不利，當頭一棒，這對于當時潘董借錢辦這個廠，負債經(jīng)營的下崗職工來說，心情是多么的沉重！當人有人勸潘董不要再異想天開當老板了，還是憑自身的手頭技術(shù)分些冷凍門配件和流水線業(yè)務(wù)來做做算了，或者幫人打工混口飯吃，但是潘董心如磐石，瞄準摩托車市場繼續(xù)拼搏。
潘董在同仁的幫助下，動起開發(fā)摩托車鋼圈的腦筋，在高郵電器廠承接了70個鋼圈，在沈陽黎明公司承接了航空50個鋼圈。生產(chǎn)這檔產(chǎn)品，對潘董來說是個門外漢，潘董原來的廠生產(chǎn)儀表機箱、工業(yè)流水線，從未生產(chǎn)過圓形的產(chǎn)品。為了及時投放市場，潘董采取滾圈、輻板外加工，拿回來組裝的辦法。誰知厄運又降臨，航空50產(chǎn)品式樣不美觀，缺乏市場競爭力，高郵70發(fā)動機靠進口供應(yīng)，造價太高，適應(yīng)不了消費水平。兩個廠5000套車架供貨計劃，實際只供了500套，兩種鋼圈銷了萬把就斷了檔。真是雪上加霜，辦企業(yè)難啊！潘董幾次反問自己，也仔細回顧了這階段走過的路程。結(jié)論是：對市場行情不了解，沒有經(jīng)過認真考察，就饑不擇食地開發(fā)產(chǎn)品，虧就吃在這里。
吃一塹，長一智。潘董從兩次失敗中吸取慘痛的教訓(xùn)，認真地進行市場調(diào)查，經(jīng)過詳細反復(fù)的市場考察，得知“90”、“125”型豪華踏板式摩托車非常走銷，就著手組織生產(chǎn)。但兩次失利帶來了流動資金嚴重不足，材料供應(yīng)不上，當時潘董求人家擔保了3萬元貸款，對方見潘董當時連連失利而不敢打章，這真是“窮愁潦倒親朋少”。
是繼續(xù)開發(fā)還是就此罷休？當時潘董等幾位股東展開了激烈的討論，大家一致認為，已到背水一戰(zhàn)的時候了，賣掉私人房產(chǎn)也要闖一闖最后得產(chǎn)品開發(fā)關(guān)。山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn)，河不彎水彎，只要堅持下去，總有成功的日子。潘董在他賢內(nèi)助的鼎力相助下，咬緊牙關(guān)，再向社會上借高息資金，動手搞“90”、“125”型輻板鋼圈的開發(fā)。
為了保質(zhì)保量的推出鋼圈產(chǎn)品，潘董借承接業(yè)務(wù)的機會，觀察了許多摩托車生產(chǎn)廠的滾圈設(shè)備，吸取各家設(shè)備的優(yōu)點，構(gòu)思設(shè)計一臺集機器、液壓、電器于一體的滾圈設(shè)備。潘董只在上海高大進修過機修專業(yè)，對液壓、電器知識非常欠缺，設(shè)計制造這臺滾圈機難度較大，但是潘董下定決定購買了國內(nèi)一批液壓電器和摩托車生產(chǎn)設(shè)備的書籍，一邊查看資料一邊畫圖設(shè)計，可以說當時是每日每夜的在翻閱書籍，查資料、找數(shù)據(jù)，到現(xiàn)場安裝調(diào)試，困了就倒在設(shè)備邊大會瞌睡。經(jīng)過100多個日夜的連續(xù)苦戰(zhàn)，終于設(shè)計制造出我國第一臺內(nèi)掙液壓滾圈機，并申請了專利。這臺設(shè)備的獨有特點是：所滾的鋼圈內(nèi)外大小勻稱，質(zhì)量穩(wěn)定，9秒鐘可出一只鋼圈產(chǎn)品。1995年四季度，產(chǎn)品一投放市場，就受到傷害易初、臺州華田等廠家的青睞，要貨合同接踵而來。
風馳電掣、永不停步
為“90”、“125”型豪華踏板式摩托車配套的10寸輻板鋼圈投放市場后，業(yè)務(wù)驟然增多，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于場地、資金和設(shè)備的限制，月產(chǎn)能力達不到1萬套。要擴大生產(chǎn)能力，又得再投入一批資金。是滿足現(xiàn)狀，還是擴大規(guī)模，多占市場份額？潘董對股東們說出了心里話：市場如戰(zhàn)場，素來是大魚吃小魚，我們不去占領(lǐng)，人家就會占領(lǐng)，社會上一些人看我們生意火紅，用高新挖走一位專搞滾圈機裝修的鉗工，仿制了多臺滾壓內(nèi)掙滾圈機，生產(chǎn)我廠同類產(chǎn)品，我們要想在已經(jīng)占領(lǐng)的市場上站住腳跟，拓寬底盤，必須要擴大生產(chǎn)能力，打響自己的品牌。
在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，潘董主動向市財稅、工商行、二輕局匯報，求得他們的全力支持，再投入50萬元資金蓋起簡易工棚，買進了剪刀床、沖床、滾壓機、車床等主要生產(chǎn)設(shè)備，很快行程了月產(chǎn)2萬臺套鋼圈的生產(chǎn)能力。1996年，生產(chǎn)輻板鋼圈22萬套，實現(xiàn)銷售1370萬元，利潤47萬元，向國家上繳稅金84萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是發(fā)展的資本。為了提高全員的品牌意識，潘董從基礎(chǔ)管理開始，制定每道工序質(zhì)量標準和工藝要求，對員工進行嚴格的考核培訓(xùn)，自制生產(chǎn)流水線，從卷圈開始到產(chǎn)品成型，每道工序?qū)嵭小盁o落地”流水作業(yè)。采用自動氬弧焊接，增設(shè)半成品流水檢驗關(guān)卡，實行質(zhì)量否決計件工資制，使出廠的鋼圈達到內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定，外觀漂亮美觀的要求，F(xiàn)C品牌在國內(nèi)市場嶄露頭角。上海易初摩托車集團公司用本公司的鋼圈配整機在國際博覽會上展覽獲得好評，制定本公司的鋼圈為該廠90豪華型輻板摩托車專賣專配產(chǎn)品。日本九州柳河株式會社在廣州辦了一家生產(chǎn)柳河摩托車生產(chǎn)企業(yè)，2名專家慕名專程來廠考察，給予好評，布置了本公司開發(fā)產(chǎn)品，為他們整車配套，近日即可簽訂供貨合同。
經(jīng)過三年風風雨雨的掙扎和拼搏，潘董創(chuàng)辦的企業(yè)總算在市場上有了一席之地，所借的社會高利已基本還清，材料人家送上門，不愁企業(yè)還不了賬。當時有人勸潘董，企業(yè)辦到這個地步已經(jīng)很不錯了，還是穩(wěn)一穩(wěn)為好。的確，我國的摩托車市場大有“VCD”大戰(zhàn)之味，一轟而上是中國工業(yè)的通病，摩托車行程中前而路險，需要冷靜慢行。但潘董總認為，山高有攀頭，路遠有奔頭，摩托車不僅有整機市場，還有配件市場，不僅有國內(nèi)市場，還有國際市場，壓縮規(guī)模，小打小鬧來穩(wěn)住陣腳是不可能的，只有不斷的摸索市場需求變化，更新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品，才能使企業(yè)永遠立于不敗之地。
風馳從創(chuàng)辦至今已有25個年頭，在潘董為首的持續(xù)創(chuàng)新下，從一家小不見經(jīng)的民營企業(yè)發(fā)展成目前擁有5家子公司的重點企業(yè)。分別在2005年成立“臺州市風馳車輪有限公司”、2016年成立“美國Antego”、2017年成立“杭州市艾特固實業(yè)有限公司”、2019年成立“杭州市風馳車輪有限公司”和“加拿大ANTEGO TIRE&WHEEL INC”。
同時風馳相應(yīng)政府號召，積極參與各項榮譽申報工作，分別獲得了“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”、“浙江省著名商標”、“浙江省守合同重信用AAA級”、“浙江省出口名牌”、“浙江省名牌產(chǎn)品”等大大小小的榮譽，同時獲得了6項發(fā)明專利、14項外觀專利、45項實用新型專利。
風馳從最初的十幾個人團隊發(fā)展成現(xiàn)今500多人的實力團隊，更新?lián)Q代上千種產(chǎn)品，單月銷售額突破3000萬元，離不開以潘董為首的英明領(lǐng)導(dǎo)和風馳團隊的通力協(xié)作與持續(xù)創(chuàng)新。風馳始終堅信只要秉持著“客戶為先，誠信負責，團隊合作，務(wù)實創(chuàng)新”的價值觀精神”，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，以“顧客和員工持續(xù)幸福和滿意”作為長期發(fā)展目標，以實現(xiàn)使命成為“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”為發(fā)展動力，讓風馳產(chǎn)品走向世界，享譽全球！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新
編輯：潘衛(wèi)民
圖片：潘衛(wèi)民
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